Елена Малинская:

Елена Малинская: "Кризис еще не позади, но уже на верном пути к своему завершению"


   10 июля 2015     3120
Могут ли украинцы вздохнуть с облегчением, потому что пиковые моменты финансового кризиса уже позади? Чего ожидать гражданам после реформирования банковской системы? Почему технический дефолт — это неплохо? Кто сможет спасти экономику Украины и когда, наконец, наступит долгожданное благополучие? Об этих и многих других вопросах, волнующих, пожалуй, каждого, мы пообщались с главой одного из самых «взрослых» украинских банков — финучреждения, которое всего на два года младше независимой Украины и за свою более чем 20-летнюю историю научилось неплохо справляться с кризисами. На вопросы ответила Елена Малинская, председатель правления Банка Кредит Днепр.

— Елена Александровна, в этом месяце Банк Кредит Днепр отмечает свой 22-й день рождения. И, наверное, на протяжении последних полутора лет, когда банковская система лишилась трети фин¬учреждений, главным достижением банка является все-таки то, что он выстоял вопреки всем проблемам.
— На самом деле о том, сможем мы выстоять или нет, речь никогда не шла. Перед нами стояла совсем другая задача — несмотря на все сюрпризы, которые готовит жизнь, мы должны идти вперед, развиваться и демонстрировать положительные результаты. Поэтому считаю, что основное достижение банка в его 22-й год работы на рынке — это именно то, что, вопреки войне, финансовому кризису, уходу многих финучреждений с рынка, спаду в экономике, мы развивали бизнес, создавали новые продукты, не просто удерживали существующих клиентов, но и привлекали новых, продолжали поддерживать украинский бизнес, финансируя возросшие потребности корпоративных клиентов. По некоторым показателям мы опережали коллег по рынку, по другим — шли в соответствии с тенденциями.

У нас в банке есть правило: при любых обстоятельствах и в полном объеме выполнять обязательства перед клиентами. Поэтому, даже когда в связи с финансовыми трудностями некоторые украинские финучреждения не могли провести клиентские платежи или же рассчитаться со своими вкладчиками, мы не подвели ни одного человека и всегда осуществляли все денежные операции в срок. Думаю, наша главная победа — в уверенности и благодарности сотен тысяч клиентов по стране во время глубочайшего кризиса доверия украинцев к банковской системе вообще.


— Кризис доверия, о котором вы упомянули, — одна из основных причин банкротства украинских финучреждений. Как сейчас обстоят дела с верой украинцев в финансовую систему? Чувствуется ли потепление?
— Кризис доверия — это скорее не причина, а следствие. Представьте, банки один за другим уходят с рынка, миллионы человек оказываются жертвами данной ситуации. Неудивительно, что клиенты сильных, здоровых финансовых структур, посмотрев на это со стороны, решили «на всякий случай перестраховаться» и забрать свои деньги из банков. Паника, охватившая почти все население, сыграла злую шутку, в результате которой пострадали все: и банки, вынужденные под давлением вкладчиков сворачивать бизнес, и сами клиенты, становившиеся заложниками проблем своих финансовых партнеров. Одним словом, замкнутый круг.

Чтобы удержать клиентов, банкам приходилось превосходить самих себя. И это без преувеличения. Банк Кредит Днепр не стал исключением и боролся за каждого клиента путем создания таких прозрачных механизмов накопления средств, которые не вызывали бы сомнения в сохранности каждой гривни, путем своевременного проведения всех денежных операций, создания очень выгодных и комфортных условий обслуживания, реализации уникальных программ лояльности в качестве благодарности украинцам за оказанное доверие. Все это в комплексе помогло банку сохранить и даже увеличить количество клиентов. Такой подход достойно оценили эксперты и регуляторы рынка: на текущей неделе авторитетное рейтинговое агентство UCRA подтвердило позиции банка на уровне uaA-, что означает его высокую надежность, а Фонд гарантирования вкладов физических лиц утвердил нас в качестве банка-агента по выплатам возмещения клиентам неплатежеспособных финструктур. И теперь (хотя сейчас впервые за долгое время мы видим признаки того, что кризис отступает, что национальная валюта уже на протяжении месяца удерживает стабильные позиции, что наши граждане вновь возвращаются в банки и снова готовы доверять им свои средства) такая модель ведения бизнеса является для нас неизменной.


— Можно ли говорить, что финансовый кризис уже позади?
— Кризис еще не позади, но уже на верном пути к своему завершению. И это мы видим по настроениям наших клиентов, по ситуации на рынке. Последние два месяца мы впервые за долгое время начали отмечать положительную динамику депозитного портфеля банка — как физических, так и юридических лиц. Достаточно стабильная гривня также прибавляет гражданам веру в будущее, оптимистические прогнозы можно строить, основываясь и на беспрецедентной финансовой поддержке Украины со стороны международных партнеров.


— В последнее время в стране все активнее стали обсуждать тему возможного технического дефолта в конце июля либо осенью, когда необходимо будет погашать долги по внешним обязательствам. Как это может сказаться на курсе гривни? Не вызовет ли очередной виток паники в обществе? Не обострит ли кризис?
— Сразу скажу: на курс национальной валюты возможный дефолт не окажет особого давления и на жизни населения не отразится. Вообще, в случае Украины технический дефолт — скорее плюс, потому что это инструмент, который поможет отодвинуть сроки и смягчить условия погашения внешних долгов. Фактически это та самая реструктуризация внешних займов, о которой правительство договаривается с международными кредиторами. Причем для Украины риски не критичны. Технический дефолт ограничивает стране доступ к внешним рынкам, а из-за глубокого экономического кризиса последних полутора лет доступ и так невелик. Соответственно, валютные поступления в Украину останутся практически на том же уровне, что и сейчас, и позволят гривне удерживать вполне стабильные позиции. На миссии Международного валютного фонда это также не должно сказаться, учитывая, что реструктуризация внешних займов — основное требование МВФ для продолжения оказания Украине финансовой помощи. Если бы речь шла о реальном «суверенном» дефолте, это означало бы обострение кризиса, но от такого развития событий сегодня страна дальше, чем была еще несколько лет назад.

В нашем случае самое страшное, чему может способствовать технический дефолт, — это необоснованной панике населения, которая опять же может привести к неутешительным результатам. Как показывает опыт, люди больше боятся самого слова, чем его последствий. Поэтому я считаю, что, если это все-таки произойдет, необходимо будет проводить широкомасштабную информационную работу с населением и объяснять, что ничего страшного в данной ситуации нет, что множество стран с развитой экономикой переживали это в разные времена.


— Какие выводы сделали банкиры из кризиса? По какому пути развития пойдет банковский сектор после того, что ему довелось пережить?
— По пути реформ и новых, более жестких, правил для каждого участника рынка: и банков, и клиентов. Только так мы сможем построить сильную финансовую систему, которая будет отвечать стандартам наших западных коллег. Только так украинцы не будут терять доверие к своим финансовым партнерам даже в тяжелые для страны времена. Нынешний кризис, как никакой из предыдущих, обнажил слабые места нашей банковской системы. И сегодня путем непростых, но необходимых реформ банковское сообщество пытается устранить эти недостатки, приведшие к коллапсу.

Взаимоотношения банков и клиентов должны быть честными, взаимовыгодными и надежными. Если вкладчики доверяют свои средства банку, они должны быть уверены в их сохранности, а если банк кредитует клиентов, то должен быть убежден в их ответственном выполнении обязательств. Поэтому наряду с усовершенствованным законом о реструктуризации валютных займов банкиры также рассчитывают получить гарантии по защите прав кредиторов. Ведь одной из причин ухудшения финансового состояния украинских банков стали недобросовестные заемщики, отказавшиеся идти на компромиссы в поисках решения вопросов по погашению их задолженности. Это та проблема, с которой столкнулся и наш банк. Хотя с каждым проблемным клиентом мы готовы работать в индивидуальном порядке и предлагать наиболее комфортные для него пути реструктуризации: отсрочка, льготный курс и так далее.

Мы выполняем все обязательства перед вкладчиками, почему тогда не имеем права требовать такого же уважительного отношения к банку? В общем, каждый должен понимать личную ответственность и осознавать свою роль в процессе восстановления и модернизации финансового и экономического секторов, от которых, собственно, и зависит благополучие граждан.


— Вы сказали, что рынок станет сильнее. Можете ли обозначить роль Банка Кредит Днепр на этом рынке? Что изменится, что уже изменилось?
— Хочется верить: вскоре все задуманное осуществится. Ведь планы действительно большие. Но прежде, чем о них говорить, хотелось бы сказать о том, какую стартовую площадку для реализации проектов мы подготовили. Как я уже отмечала, кризис 2014—2015 годов мы не «пересиживали». Это время использовали для того, чтобы основательно подготовиться к наступающему периоду восстановления и развития.

Для розничных клиентов мы создали уникальные по своей надежности и доходности продукты по приумножению средств. Сегодня у нас действуют такие программы, которые позволяют людям самостоятельно выбирать и, можно сказать, формировать условия своего депозита на срок от одного месяца до года (с возможностью досрочного снятия или с выплатой средств только по окончании срока действия, но с большей доходностью).

Специальное предложение мы запустили ко дню рождения банка, радуя клиентов повышенными ставками по вкладам. Граждане, размещающие более крупные суммы, могут воспользоваться в Банке Кредит Днепр (Лицензия НБУ № 70 от 13.10.2011 г) таким инструментом, как депозитный сертификат, который позволяет по окончании срока получить сразу всю сумму вклада и проценты по нему без каких-либо ограничений. Корпоративным клиентам, в том числе представителям малого и среднего бизнеса, мы предлагаем одни из наиболее выгодных условий по финансовому сопровождению их деятельности. При этом каждый может самостоятельно настраивать тарифы в зависимости от вида и количества денежных операций, совершаемых компанией. Все вышеперечисленное — это база, на которой мы будем формировать дальнейшую политику ведения бизнеса.

Помимо того, что мы планируем расширять наши программы и совершенствовать продуктовую линейку для розничных клиентов, активно работаем и над внедрением масштабных проектов, связанных с инвестициями в сельское хозяйство — одну из наиболее важных и перспективных отраслей реального сектора экономики. Также мы планируем нарастить объемы поддержки малого и среднего бизнеса — сегмента, без которого экономика просто не сможет функционировать. И, конечно же, будем и дальше работать с крупным бизнесом — предприятиями системообразующих отраслей. Как украинский банк мы хотим работать для нашей страны, ее развития и благополучия граждан.


Фото Сергея ТУШИНСКОГО, «ФАКТЫ»


На сайте работает система проверки ошибок. Обнаружив неточность в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter.


(голосов: 1)


Хотите всегда быть в курсе последних новостей и событий Новомосковска? Подпишитесь на рассылку обновлений!

«ФАКТЫ» - Андрей ГАВРИЛОВ, журналист (10.07.2015)

Возможно Вам будут интересны и эти новости


  • æ
  • é
  • ä
  • è
    55